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初創公司老板要了解的十個財務知識
發表于 2019年11月27日 瀏覽:
文章導讀:創業老板一般一心都會投到事業上去,而對公司的財務這一塊疏于管理。但是事實上,無論是否親自管理公司財務,創業老板都應該對財務知識了解一些,這樣才能對盈虧等公司經營情...
創業老板一般一心都會投到事業上去,而對公司的財務這一塊疏于管理。但是事實上,無論是否親自管理公司財務,創業老板都應該對財務知識了解一些,這樣才能對盈虧等公司經營情況有相當的了解。

 
一、看懂表
 
首先要能看懂表,這是根底,老板們要了解,財物負債表供給的是財物負債和權益在某時點的信息,損益表現金流量反映的是期間發作額之類。
 
主張不需要重視一切信息,捉住要點就行,也不要只看數字,要看數字背后的東西。
 
二、錢銀機金
 
不僅要看余額,還要看發作額,每個月現金的流入流出狀況對運營者來說是很重要的,要有資金方案,充分使用資金,不能有擱置,更不能短缺;
 
三、往來款項
 
這兒要重視授信,重視賬齡,每個月要有個客戶賬齡剖析表,超賬期的,超授信的都是風險,都是利潤,要要點重視,對事務來說,放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對財政來說,這都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
 
四、存貨
 
存貨也是財物,擱置一樣是糟蹋,怎樣使用老板們應該都很清楚,在此提示二點,一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要,千萬不要不妥一回事;二是重視宣布產品,宣布產品其實是債,宣布貨的同時錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算li息,更要及時了解及時結算;
 
五、固定財物
 
別看固定財物金額大,反而不必特別重視,只要讓辦理部分做好登記,不要讓財物擱置糟蹋就行了。
 
六、本錢和費用
 
老板要學會辨明本錢和費用的聯系,本錢是要和收入配比結轉的,費用是當期發作的,兩者不是一回事,所以老板要重視個人告貸掛賬的狀況,這也是對公司資源的占用?;掛厥穎廄榧暮俠硇?,重視有沒有為了進步成績把費用當本錢核算的狀況。
 
七、預算辦理
 
這個其實很重要,事務報費用合不合理其實財政很難把關,沒有預算,老板也只能聽事務說,老板也是人,老板也不想讓職工罵,天天做偽君子,有預算就有了依據,無形中就多了一道關口。
 
八、內部操控
 
這個老板們其實多少都會點,再學點理論常識就夠了。內控的中心就規范化、流程化,一切都要按準則來。那準則的中心又是什么呢?個人了解就是分工要科學,一人為私,兩人為公,部分之間,職工之間要能通力合作,又要相互牽制。
 
九、現金流量表
 
現金流量表算是財政常識中比較重要的一項,但專業性也較強,老板們如果不想學太多,現金流量表也不必學太深,也不必一個月看一次,季節性強的職業可以按周期重視,運營穩定的半年重視一次亦可。現金流量表的要點是運營性現金流量凈額,如果這個數字和凈利潤根本共同(一般應該稍大一點),那企業在現金流方面應該就沒大問題,如果相差較大,或高或低都不算正常,應該找找原因。平常對現金流的辦理最重要的手法還應該是做好資金方案,方案做好了,又能嚴格執行,現金流量表的重要性自然會下降。
 
十、稅務
 
稅務常識其實是十分專業的常識,許多財政人員都不見都能懂,所以老板你也就點到為止(處女座的老板您當我沒說!),知道點增值稅根本原理就成了??墑遣歡霸躚雷約杭業乃壩忻揮卸嘟荒?,查查自己家的歸納稅負,再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個方法,但人家能自動和你說多少就不好說了。
 
十一、出資
 
出資知道的常識當然是越多越好,就是普通人也應該都知道點,但出資相關的金融財政常識實在太多太專業,老板們把握不住怎樣辦?
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